[Unbox Glo-cal Class] Lớp học Dự án Kinh doanh quốc tế: Ứng dụng giải pháp xanh SOLAREST thắp sáng không gian công cộng tại đô thị

29 Tháng Sáu, 2026

#Glo-calEducation #KhoaKinhdoanh_quocte_Marketing #LophocGlo-cal # SDG4 #SDG7 #SDG11

# Đây là dự án thực tiễn của nhóm sinh viên môn học Dự án Kinh doanh quốc tế, Khoa Kinh doanh quốc tế – Marketing Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH)

# Từ bài toán hạ tầng đô thị tại địa phương, nhóm sinh viên đề xuất mô hình không gian công cộng ứng dụng năng lượng tái tạo theo định hướng Glo-cal Education

# Giải mã bài toán cân bằng giữa bài toán ngân sách xã hội hóa và mục tiêu phát triển bền vững

Trong bối cảnh các đô thị ngày càng đối mặt với những thách thức về hạ tầng công cộng, chuyển đổi xanh và chất lượng sống cộng đồng, yêu cầu đặt ra cho giáo dục đại học không chỉ dừng ở việc trang bị kiến thức chuyên môn mà còn cần phát triển năng lực thiết kế giải pháp, tư duy liên ngành và khả năng hành động trước các vấn đề thực tiễn. Với định hướng đào tạo theo mô hình Glo-cal Education, các dự án môn học tại Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH) luôn hướng tới kết nối tri thức toàn cầu (Global) với bối cảnh địa phương (Local). 

Xuất phát từ bài toán về chất lượng hạ tầng và khả năng khai thác không gian công cộng tại Công viên Đặng Thùy Trâm (Phường 13, quận Bình Thạnh), trong khuôn khổ môn học Dự án Kinh doanh quốc tế, nhóm sinh viên Khoa Kinh doanh quốc tế – Marketing đã phát triển ý tưởng SOLAREST (Solar Energy Pillars for Sustainable Public Spaces). Đây là mô hình trụ thông minh tích hợp năng lượng mặt trời với các chức năng chiếu sáng, kết nối và phục vụ cộng đồng, qua đó mở ra hướng tiếp cận mới trong việc tái thiết không gian công cộng theo định hướng đô thị bền vững.

Thiết Kế Chưa Có Tên (25)

Dự án SOLAREST của nhóm sinh trong khuôn khổ lớp học Kinh doanh quốc tế

Giải quyết bài toán hạ tầng đô thị bằng ý tưởng tái thiết không gian công cộng

Xuất phát từ thực trạng hệ thống chiếu sáng tại Công viên Đặng Thùy Trâm (Phường 13, quận Bình Thạnh) ngừng hoạt động trong thời gian dài, nhóm sinh viên đã tiếp cận vấn đề dưới góc nhìn phát triển đô thị bền vững thay vì chỉ xem đây là câu chuyện hạ tầng đơn lẻ.

Việc thiếu ánh sáng khiến khả năng sử dụng không gian công cộng vào buổi tối bị hạn chế, đồng thời kéo theo những tác động đến trải nghiệm cộng đồng, cảm nhận an toàn và chất lượng sinh hoạt của cư dân địa phương.

Thiết Kế Chưa Có Tên (32)

Ý tưởng dự án được khai thác từ thực trạng không gian tại công viên Đặng Thùy Trâm

Từ khảo sát thực tế và quá trình nghiên cứu mô hình quốc tế về hạ tầng đô thị xanh, nhóm đề xuất SOLAREST (Solar Energy Pillars for Sustainable Public Spaces) – hệ thống trụ năng lượng mặt trời tích hợp đa chức năng nhằm góp phần tái kích hoạt giá trị sử dụng của không gian công cộng.

Thiết kế trụ cao 5 mét được trang bị công nghệ “3 trong 1”: 

  • Hệ thống chiếu sáng: Sử dụng đèn LED 300W kết hợp tấm pin năng lượng mặt trời và pin lưu trữ 25.000 mAh, đảm bảo thắp sáng liên tục 8-10 giờ mỗi đêm.
  • Trạm sạc USB: Cung cấp cổng sạc 5V-2A ở độ cao 0.9m, được bảo vệ bằng nắp đậy chống nước (IP65) và chống va đập (IK08), an toàn tuyệt đối cho người sử dụng.
  • Kết nối Wi-Fi miễn phí: Tích hợp modem Wi-Fi sử dụng nguồn điện độc lập từ tấm pin 200W, phục vụ nhu cầu kết nối liên tục của người dân.

Kế hoạch triển khai 16 trụ thông minh (cải tạo 8 trụ cũ và lắp mới 8 trụ) được tính toán khoảng cách kỹ lưỡng để phủ sáng diện tích lên tới 250m2/trụ, hoàn toàn không để lại góc khuất.

Thiết Kế Chưa Có Tên (33)

Bản đồ lắp đặt trụ năng lượng mặt trời do nhóm sinh viên phác thảo

Nỗ lực hiện đại hóa mô hình đô thị xanh, lan tỏa giá trị phát triển bền vững

Bước ra khỏi mặt giấy với những ý tưởng mơ hồ, trong khuôn khổ lớp học Dự án Kinh doanh quốc tế, nhóm sinh viên được tiếp cận toàn bộ chu trình quản trị dự án theo tư duy vận hành thực tế, từ khảo sát hiện trạng, thiết kế giải pháp, lập ngân sách, huy động nguồn lực đến quản trị rủi ro và xây dựng kế hoạch triển khai.  

Thiết Kế Chưa Có Tên (34)

Minh họa trụ cột năng lượng được bố trí tại công viên (được hỗ trợ bởi công cụ AI Gemini) 

Để hiện thực hóa phương án, nhóm xây dựng tiến độ dự án kéo dài 51 ngày dựa trên phương pháp phân tích mạng AON (Activity on Node), chia thành 12 nhóm hoạt động liên kết từ khảo sát hiện trường, thiết kế kỹ thuật, tìm kiếm đối tác tài trợ đến thi công, nghiệm thu và bàn giao. 

Sự phức tạp của bài toán dự án còn đến từ yêu cầu cân bằng giữa hiệu quả đầu tư và khả năng triển khai thực tế. Với tổng ngân sách dự kiến, nhóm phân bổ hơn 76% chi phí cho thiết bị, đồng thời xây dựng phương án xã hội hóa nguồn lực theo nhiều cấp độ nhằm giảm áp lực đầu tư ban đầu và tăng tính khả thi cho mô hình.

Quá trình học tập cũng đưa sinh viên đến gần hơn với tư duy ra quyết định trong môi trường doanh nghiệp, được đặt trong mối quan hệ giữa ngân sách, tiến độ và giá trị xã hội tạo ra. Thông qua quá trình đó, dự án môn học giúp người học tiếp cận kiến thức quản trị dự án quốc tế, đồng thời giữ vai trò nhà phát triển giải pháp, trực tiếp thử nghiệm cách chuyển hóa tư duy thành hành động cụ thể. 

Định hướng Glo-cal đóng góp vào các mục tiêu phát triển bền vững  

Dự án thực tiễn SOLAREST (Solar Energy Pillars for Sustainable Public Spaces) là minh chứng rõ nét cho định hướng giáo dục khác biệt hóa của UEH, khi tri thức toàn cầu (Global) được đặt trong mối liên hệ trực tiếp với bối cảnh địa phương và các thách thức phát triển đô thị bền vững (Local). 

Dự án đã trực tiếp đóng góp vào các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDGs) của Liên Hợp Quốc, cụ thể:

  • SDG 7 – Năng lượng sạch với giá thành hợp lý: Việc ứng dụng năng lượng mặt trời vào vận hành hạ tầng công cộng đã mở ra hướng tiếp cận tiết kiệm năng lượng, giảm sự phụ thuộc vào nguồn điện truyền thống và thúc đẩy sử dụng các giải pháp năng lượng tái tạo trong không gian đô thị.
  • SDG 11 – Các thành phố và cộng đồng bền vững: Giải pháp hướng đến tái kích hoạt giá trị sử dụng của không gian công cộng thông qua nâng cao khả năng tiếp cận, gia tăng tiện ích cộng đồng và góp phần kiến tạo môi trường đô thị an toàn, thân thiện và bền vững hơn cho cư dân địa phương.

Thông qua các dự án học tập mang tính ứng dụng, UEH đang từng bước hình thành thế hệ công dân toàn cầu có năng lực hành động, sẵn sàng kiến tạo những thay đổi tích cực cho cộng đồng và phát triển bền vững./.

Tác giả dự án: Phạm Nguyễn Minh Khôi, Phạm Minh Anh, Trương Thị Thảo Nhi, Trần Thanh Phú, Lê Nguyễn Hoài Phương, Nguyễn Lê Thanh Hảo – Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.

——————————–

Thuộc chiến lược UEH Đa ngành & Bền vững, Glo-cal Education là một định hướng giáo dục khác biệt hóa của UEH lấy người học làm trung tâm, nỗ lực giảng dạy và truyền tải tri thức toàn cầu (Global) trong mối liên hệ với bối cảnh địa phương và thực tiễn thị trường (Local).

Điểm khác biệt về đào tạo tại UEH này được hiện thực hóa thông qua: (1) Thiết kế chương trình giảng dạy gắn kết với kiến thức bền vững; (2) Thúc đẩy học tập liên ngành và giải quyết vấn đề thực tiễn; (3) Phương pháp đào tạo đa dạng, giúp tiếp cận kiến thức dễ dàng: từ lớp học truyền thống, lớp học chuyên gia, phòng học mô phỏng thực tế đến dự án môn học, lớp học trực tuyến; (4) Thực tiễn áp dụng giải quyết vấn đề ngay tại khuôn viên đại học như Phòng thí nghiệm sống; (5) Đa dạng văn hóa và Góc nhìn toàn cầu; (6) Hợp tác toàn cầu và địa phương; và (7) Phát triển lộ trình học tập suốt đời.

Tin, ảnh: Khoa Kinh doanh quốc tế – Marketing, Ban Truyền thông và Phát triển đối tác

4. Chân Trang

abcd

18 Tháng Sáu, 2026

Chu kỳ giảm giá của đồng USD?

TS. Đinh Thị Thu Hồng và nhóm nghiên cứu

26 Tháng Sáu, 2021

Việt Nam cần kịch bản cho thương mại tương lai

ThS. Tô Công Nguyên Bảo

26 Tháng Sáu, 2021

Hệ thống tiền tệ tiếp theo như thế nào?

TS. Lê Đạt Chí và nhóm nghiên cứu

26 Tháng Sáu, 2021

Chuyển đổi số trong khu vực công tại Việt Nam

Khoa Quản lý nhà nước

26 Tháng Sáu, 2021

Cần đưa giao dịch công nghệ lên sàn chứng khoán

Bộ Khoa học và Công nghệ

5 Tháng Sáu, 2021

Thiết kế đô thị: tầm nhìn vững chắc cho đô thị bền vững

Viện Đô thị thông minh và Quản lý

5 Tháng Sáu, 2021

Phục hồi du lịch và nỗ lực thoát khỏi vòng xoáy ảnh hưởng bởi Covid-19

Viện Đô thị thông minh và Quản lý

5 Tháng Sáu, 2021

2021 sẽ là năm khởi đầu của chu kỳ tăng trưởng mới

PGS.TS Nguyễn Khắc Quốc Bảo

5 Tháng Sáu, 2021

Quỹ vaccine sẽ khả thi khi có người dân đóng góp

Phạm Khánh Nam, Việt Dũng

5 Tháng Sáu, 2021

Kích thích kinh tế, gia tăng vận tốc dòng tiền

Quách Doanh Nghiệp

5 Tháng Sáu, 2021

Đi tìm chiến lược hậu Covid-19 cho doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam

PGS TS Nguyễn Khắc Quốc Bảo, ThS Lê Văn

5 Tháng Sáu, 2021

Insurtech – Cơ hội và thách thức cho Startup Việt

Ths. Lê Thị Hồng Hoa

5 Tháng Sáu, 2021