[Research Contribution] Từ điểm nghẽn kết nối đến đô thị kết nối đa trải nghiệm: Tái định vị thương hiệu Đồng Nai trong vùng động lực phía Nam
22 Tháng Tư, 2026
Từ khóa: city branding; thương hiệu đô thị; đô thị cửa ngõ; đô thị kết nối; đô thị trung chuyển; trải nghiệm kết nối; Đồng Nai.
Trong bối cảnh cạnh tranh liên đô thị ngày càng gay gắt, Đồng Nai – cửa ngõ chiến lược của vùng động lực phía Nam – đang nỗ lực tái định vị thương hiệu đô thị theo cách tiếp cận quản trị tích hợp. Không chỉ sở hữu Cảng hàng không quốc tế Long Thành, hệ thống hạ tầng giao thông liên vùng, các khu công nghiệp và tài nguyên sinh thái phong phú, Đồng Nai hiện vẫn đứng trước thách thức: các lợi thế rời rạc chưa được kết nối thành một bản sắc đô thị hấp dẫn, giữ chân cư dân, biến khách trung chuyển thành trải nghiệm đa dạng. Nghiên cứu của nhóm tác giả thuộc Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH) vận dụng Khung triển khai thương hiệu đô thị tích hợp (IICBF) để phân tích và đề xuất một chiến lược phát triển đô thị đa trải nghiệm, biến Đồng Nai từ điểm trung chuyển thành điểm đến đầy sức hút kinh tế, du lịch và văn hóa của vùng phía Nam.
“City branding” – Từ công cụ truyền thông đến công cụ quản trị đô thị
Thương hiệu thành phố (city branding) đã dịch chuyển từ một công cụ quảng bá và marketing sang một công cụ quản trị đô thị. Thay vì chỉ “bán” thành phố cho du khách hay nhà đầu tư, city branding hiện nay hướng tới xây dựng bản sắc dài hạn, vừa phản ánh đặc trưng địa phương, vừa gắn kết các tác nhân bên trong đô thị. Điểm then chốt là phân biệt bản sắc đô thị (city identity) – các thuộc tính vốn có, mới xây dựng và các vấn đề đô thị – với hình ảnh đô thị (city image) – cách công chúng trải nghiệm và cảm nhận. Mục tiêu không chỉ là tạo ra hình ảnh đẹp, mà là làm cho hình ảnh cảm nhận tiệm cận với bản sắc đô thị, đặc biệt khi được nhúng vào quá trình giải quyết vấn đề đô thị.
Khung Integrated Implementation City Branding Framework (IICBF) cung cấp tiến trình quản trị lặp, biến bản sắc đô thị từ tài sản và vấn đề hiện hữu thành trải nghiệm và hình ảnh gắn kết. Chu trình này bao gồm: thiết lập đơn vị chuyên trách; nhận diện bối cảnh, điểm nghẽn và tài sản; xây dựng chiến lược và bản sắc; triển khai tích hợp đa lĩnh vực; và đánh giá – điều chỉnh liên tục. Nhờ đó, city branding trở thành công cụ quản trị thực tiễn, vừa điều phối liên ngành, vừa tạo vòng phản hồi liên tục, giúp đô thị phát triển một cách đồng bộ và bền vững.
Kinh nghiệm quốc tế và bài học cho Đồng Nai
Nghiên cứu về các đô thị hiện đại cho thấy nhiều khái niệm như gateway city, relational city, hub port city hay logistics hub đều nhấn mạnh vai trò kết nối của đô thị trong các dòng chảy hàng hóa, con người, tri thức và vốn. Các đô thị trung gian này thường kết hợp ba yếu tố: hạ tầng kết nối đa phương thức, hệ sinh thái dịch vụ trung gian, và môi trường thể chế mở cho thương mại và đầu tư quốc tế.
Các đô thị điển hình như Dubai, Doha và Singapore đã phát triển từ lợi thế vị trí trung gian thành những nút kết nối trong mạng lưới kinh tế toàn cầu. Dubai trở thành trung tâm logistics và thương mại quốc tế nhờ cảng Jebel Ali, khu thương mại tự do JAFZA, sân bay quốc tế và hệ thống logistics tích hợp, kết hợp hạ tầng và phát triển đô thị. Doha chuyển từ trung tâm vận tải sang đô thị kết nối đa trải nghiệm, xây dựng Education City, phát triển mạng lưới sân bay và các dự án đô thị mới để tích hợp tri thức, dịch vụ và trải nghiệm. Singapore tận dụng vị trí chiến lược trên tuyến Malacca để phát triển cảng container, sân bay Changi và hệ sinh thái dịch vụ logistics, thương mại và tài chính, trở thành trung tâm điều phối chuỗi cung ứng khu vực.
Từ các mô hình này có thể rút ra một số bài học quan trọng cho Đồng Nai. Trước hết, hạ tầng cửa ngõ cần được tổ chức như một phần trải nghiệm đô thị, không chỉ phục vụ vận tải mà còn tạo ra giá trị lưu trú, tiêu dùng và dịch vụ. Thứ hai, đô thị cần chuyển chức năng trung chuyển thành điểm đến trải nghiệm, khai thác các dòng khách quá cảnh bằng các sản phẩm dịch vụ ngắn, văn hóa và du lịch địa phương. Thứ ba, các tài sản đô thị – từ rừng, hồ, làng nghề đến không gian văn hóa – nên được tổ chức thành chuỗi trải nghiệm liên hoàn thay vì phát triển rời rạc. Cuối cùng, thành công của đô thị cửa ngõ đòi hỏi cấu trúc quản trị mạnh, điều phối liên ngành giữa hạ tầng, dịch vụ và chiến lược thương hiệu, đảm bảo sự đồng bộ trong triển khai các dự án đô thị kết nối đa trải nghiệm.
Đối với Đồng Nai, vị trí trung tâm vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, sự hình thành của sân bay quốc tế Long Thành cùng mạng lưới cao tốc và cảng biển lân cận, cung cấp nền tảng để phát triển theo hướng đô thị cửa ngõ và nút trung gian, đồng thời tạo cơ hội triển khai một hệ sinh thái kết nối đa trải nghiệm, gắn kết hạ tầng, du lịch, văn hóa và dịch vụ.
Ứng dụng Khung xây dựng thương hiệu đô thị tích hợp (IICBF) tái định vị và quản trị đồng bộ thương hiệu Đồng Nai mới
Khung xây dựng thương hiệu đô thị tích hợp (IICBF) được ứng dụng để tái định vị Đồng Nai thành “Đô thị cửa ngõ – kết nối đa trải nghiệm” và quản trị thương hiệu một cách đồng bộ. Dựa trên bối cảnh phát triển, điểm nghẽn đô thị, các thế mạnh sẵn có và bài học quốc tế, khung IICBF đề xuất Đồng Nai trở thành cửa ngõ kết nối đa vùng, đồng thời là điểm đến trải nghiệm phong phú của vùng động lực phía Nam.
Bản sắc mới của Đồng Nai được định vị với bốn ý nghĩa gắn kết:
- Cửa ngõ chiến lược: Đồng Nai là cửa ngõ hàng không, logistics và giao thương, kết nối Long Thành, các cao tốc, tuyến đường sắt tương lai, trung tâm logistics, cảng biển, cửa khẩu và TP.HCM.
- Không gian liên vùng: Tỉnh không chỉ kết nối nội bộ mà còn đóng vai trò trung gian giữa Đông Nam Bộ, Tây Nguyên, duyên hải miền Trung và Campuchia, phản ánh năng lực kết nối vùng kinh tế rộng lớn.
- Trạm dừng chân và trung chuyển đa trải nghiệm: Đồng Nai không chỉ là nơi đi qua mà phải là điểm dừng ngắn hay dài với giá trị thực tế, từ vài giờ đến cuối tuần.
- Điểm đến du lịch đa dạng: Tỉnh sở hữu rừng, hồ, cộng đồng, nông nghiệp, văn hóa, tâm linh, lịch sử, công nghiệp và hàng không, tạo nền tảng cho du lịch nhiều lớp và khác biệt.
Khung IICBF triển khai theo năm bước: điều phối liên ngành bảo đảm tính nhất quán; đánh giá bối cảnh, tiềm năng và thách thức; hình thành chiến lược thương hiệu đô thị với tầm nhìn cửa ngõ kết nối đa trải nghiệm; chuyển định hướng thành các chương trình và dự án thực tế; cuối cùng thiết lập cơ chế đánh giá và phản hồi liên tục để điều chỉnh chiến lược theo thực tiễn, nâng cao chất lượng sống và sức hút của Đồng Nai.
Nền tảng triển khai tích hợp gồm sáu thành phần:
- Tái cấu trúc không gian: theo logic Gateway Core (xung quanh sân bay Long Thành) – hành lang – điểm nút – điểm đến trải nghiệm, tạo hệ thống không gian mạch lạc và bản sắc riêng biệt.
- Hệ sinh thái “dừng chân để trải nghiệm”: chuyển khách trung chuyển thành khách trải nghiệm thông qua chương trình “Free Dong Nai Transit Tour” với dịch vụ từ micro-stop, tour nửa ngày, nghỉ một đêm đến hành trình theo hành lang và nền tảng thông minh cá nhân hóa.
- Cụm sản phẩm du lịch đa trải nghiệm: gồm sinh thái – rừng, hồ – nước, cộng đồng – nông nghiệp, văn hóa – di sản – tâm linh, công nghiệp – logistics – đổi mới sáng tạo, cửa ngõ thư giãn và MICE, tạo hệ thống trải nghiệm mạch lạc, dễ tiếp cận.
- Hạ tầng giao thông như hạ tầng dịch vụ: tuyến đường, nút giao, hành lang và chặng cuối được tổ chức để phục vụ di chuyển và trải nghiệm, từ khu phức hợp dịch vụ cửa ngõ đến hệ thống shuttle, xe điện, hành lang cảnh quan.
- Kiến trúc quản trị đô thị: bốn tầng gồm Hội đồng Thương hiệu Tỉnh, Văn phòng Trải nghiệm, nhóm quản lý hành lang, và đối tác điểm đến địa phương, bảo đảm phối hợp xuyên ngành, triển khai đồng bộ và gắn kết cộng đồng.
- Hệ sinh thái truyền thông và dữ liệu: dựa trên trải nghiệm thực tế, xây dựng câu chuyện thương hiệu rõ ràng, các tiểu thương hiệu gắn kết, nền tảng thông minh cho du khách, sự kiện biểu tượng và hệ thống phản hồi thời gian thực, đảm bảo thương hiệu sống động, dễ nhận diện và bền vững.
Khung IICBF không chỉ tạo bản sắc lý thuyết mà biến thách thức hiện hữu của Đồng Nai thành động lực sáng tạo, nâng cao giá trị kinh tế – trải nghiệm – cộng đồng, đồng thời định hình Đồng Nai thành đô thị cửa ngõ có sức hút đa trải nghiệm, gắn kết lâu dài với cư dân, nhà đầu tư và đối tác vùng miền.
Có thể kết luận rằng để trở thành đô thị kết nối đa trải nghiệm, Đồng Nai mới cần chuyển từ tư duy “hạ tầng để đi qua” sang tư duy “hạ tầng để dừng lại, trải nghiệm và tạo giá trị”. Nếu làm được điều này, tỉnh không chỉ có một thương hiệu mới, mà sẽ sở hữu một mô hình phát triển mới – bền vững, khác biệt và đầy sức hút.
Tác giả: Lê Thị Hạnh An, Phạm Nguyễn Hoài, Trịnh Tú Anh – Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
Đây là bài viết nằm trong Chuỗi bài lan tỏa nghiên cứu và kiến thức ứng dụng từ UEH với thông điệp “Research Contribution For All – Nghiên Cứu Vì Cộng Đồng”. UEH trân trọng kính mời Quý độc giả cùng đón xem bản tin UEH Research Insights tiếp theo.
Tin, ảnh: Tác giả, Ban Truyền thông và Phát triển đối tác UEH
[Unbox Glo-cal Program] Vi vu Đông Nam Á cùng Chương trình Cử nhân ASIA Co-op
20 Tháng Mười Hai, 2025
[Research Contribution] Đồng đổi mới sáng tạo cho nền kinh tế đại dương bền vững
12 Tháng Mười Hai, 2025
[Research Contribution] Khám phá sự đối lập giữa nghiện thương hiệu và tình yêu thương hiệu
24 Tháng Mười Một, 2025
[Research Contribution] Phát triển bền vững – Góc nhìn đa chiều về hạnh phúc
8 Tháng Mười, 2025
[Research Contribution] Những góc nhìn mới về tương lai của thế giới ảo
16 Tháng Sáu, 2025
[Podcast] Góp ý giải pháp phát triển giáo dục Đại học
5 Tháng Hai, 2025
[Podcast] Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực học tập của sinh viên
22 Tháng Một, 2025
[Podcast] “Mô hình Campus thích ứng – Giải pháp dành cho Mekong bền vững”
13 Tháng Một, 2025
[Podcast] Đào tạo nhân lực Mekong tương lai: Trao quyền hành động bền vững
30 Tháng Mười Hai, 2024
[Podcast] Dự án Phát triển khung công bằng giao thoa nhằm khuyến khích khả năng đi bộ
30 Tháng Mười Hai, 2024
[Podcast] Chiến lược thiết kế hậu kỹ thuật số trong nghệ thuật truyền thông
27 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Đồng sáng tạo và xây dựng cộng đồng ArtTech hướng tới tương lai bền vững
26 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Quản trị công nghệ trong kỷ nguyên 4.0: Tổng quan và nhu cầu thị trường
21 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Công nghệ thông tin – truyền thông và sự ổn định của hệ thống ngân hàng
21 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Vai trò của chính sách vĩ mô thận trọng đối với tăng trưởng tín dụng tại Việt Nam
21 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Đề xuất hoàn thiện pháp luật về hoạt động môi giới chứng khoán tại Việt Nam
21 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] NFTs – Cuộc cách mạng nghệ thuật hay cơn sốt nhất thời?
18 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] CareFeeder – Giải pháp công nghệ hỗ trợ người già và bệnh nhân Parkinson tự ăn uống
11 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Ứng dụng học máy trong phân tích dữ liệu quản trị nguồn nhân lực
11 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Nghệ thuật dân gian thời 4.0: Múa rối nước tự động dựa trên nền tảng robot
7 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Bứt phá hiệu suất sáng tạo nhân viên nhờ phản hồi mang tính phát triển
7 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Giải pháp MPIA: Lối thoát tạm thời cho cuộc khủng hoảng thương mại quốc tế?
7 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] “Căn bệnh Hà Lan” trong việc nhận kiều hối và trường hợp Việt Nam
31 Tháng Mười, 2024
[Podcast] Giải pháp nâng cao hoạt động vận động cho sinh viên
9 Tháng Tám, 2024
[Podcast] Phong Cách Lãnh Đạo Đạo Đức Và Hành Vi Ngoài Vai Trò Của Công Chức
29 Tháng Bảy, 2024
[Podcast] Định Hình Chiến Lược Phát Triển Toàn Diện, Bền Vững Cho Đất Nước
25 Tháng Bảy, 2024
[Podcast] Mô Hình Đại Học Bền Vững Dành Cho Các Thị Trường Mới Nổi
19 Tháng Bảy, 2024
[Podcast] Những Tiếp Cận Mới Nhất Dành Cho Các Đại Học Bền Vững
11 Tháng Bảy, 2024
[Podcast] Tác Động Của Nguồn Nhân Lực Xanh Đến Các Mục Tiêu Về Môi Trường
24 Tháng Năm, 2024
Kinh Tế Xã Hội Và Sự Phát Thải CO2 Ở Việt Nam Giai Đoạn 1990 – 2018
23 Tháng Năm, 2024
Pháp Luật Dữ Liệu – Kỳ 1: Cần Một Cách Tiếp Cận Mới
15 Tháng Năm, 2024
[Podcast] Pháp Luật Dữ Liệu – Kỳ 1: Cần Một Cách Tiếp Cận Mới
14 Tháng Năm, 2024
Đánh Giá Quảng Cáo Trên Nền Tảng Tiktok
8 Tháng Năm, 2024
[Podcast] Đánh Giá Quảng Cáo Trên Nền Tảng Tiktok
7 Tháng Năm, 2024
[podcast] Phản Ứng Của Chính Sách Xã Hội Đối Với Đại Dịch Covid-19 Ở Một Số Quốc Gia (Kỳ 1)
8 Tháng Mười Hai, 2023
Promoting Learner Autonomy in English Language Learning (Part 2)
28 Tháng Mười Một, 2023
[Podcast] Ngoại giao kinh tế Việt Nam trong thời kỳ đổi mới và hội nhập quốc tế
10 Tháng Mười Một, 2023
ArtTech and sustainable development
27 Tháng Mười, 2023
Cộng đồng ArtTech đầu tiên tại Việt Nam – Một năm nhìn lại
9 Tháng Mười, 2023
ArtTech – Một xu hướng tương lai
5 Tháng Mười, 2023
ArtTech và phát triển bền vững
3 Tháng Mười, 2023
[Podcast] Máy Tính Và Công Nghệ “Không Đi Một Mình” – Phần 4
24 Tháng Bảy, 2023
[Podcast] Tác Động Của Đồng Tiền Kỹ Thuật Số Đến Tỷ Giá Hối Đoái
14 Tháng Mười Một, 2022
[Podcast] Chuyển Đổi Số Trong Ngành Du Lịch Việt Nam
5 Tháng Năm, 2022
[Podcast] Chuyển Đổi Số Trong Lĩnh Vực Y Tế Ở Việt Nam
25 Tháng Ba, 2022
[Podcast] Phân Tích Dữ Liệu Con Người Tại Việt Nam
18 Tháng Ba, 2022
[Podcast] Chuyển Đổi Số Trong Nông Nghiệp Ở Việt Nam
11 Tháng Ba, 2022
[Podcast] Mô Hình Kinh Tế Chia sẻ: Các Vấn Đề Quản Lý Ở Việt Nam
21 Tháng Một, 2022
[Podcast] Nâng Cao Trải Nghiệm Khách Hàng Trực Tuyến Trong Ngành Du Lịch
15 Tháng Một, 2022
[Podcast] Chính Sách Lao Động Việc Làm Cho TP. HCM Trong Giai Đoạn Sau Giãn Cách
28 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Xây Dựng Thị Trường Chứng Khoán Phi Tập Trung Dựa Trên Công Nghệ Blockchain
24 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Học Tập Suốt Đời Trong Thế Giới Số: Góc Nhìn Từ Nghề Nghiệp Kế Toán, Kiểm toán
21 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Học Tập Suốt Đời Tại UEH: Hướng Đến Đại Học Bền Vững
14 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Xu Hướng Kinh Doanh Bán Lẻ Trực Tuyến Thời Kỳ Covid
10 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Big Data Cho Mục Tiêu Phát Triển Bền Vững: Kinh Nghiệm Quốc Tế
7 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Cải Cách Luật Đất Đai Để Thúc Đẩy Phát Triển Kinh Tế
2 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Cuộc Cách Mạng Trong Kinh Tế Học Thực Nghiệm
30 Tháng Mười Một, 2021
[Podcast] Chỉ Số Giá Tiêu Dùng Từ Góc Nhìn Khai Thác Dữ Liệu Lớn (Big Data)
17 Tháng Mười Một, 2021
[Podcast] Toàn Cảnh Tiền Tệ Kỹ Thuật Số – Phần 5 : Tiền Ổn Định Tư Nhân Diem
5 Tháng Mười Một, 2021
Đứt gãy chuỗi cung ứng vùng trọng điểm phía Nam: 8 giải pháp
20 Tháng Mười, 2021
[Podcast]Toàn Cảnh Tiền Tệ Kỹ Thuật Số – Phần 2: Những Cột Mốc Phát Triển
19 Tháng Mười, 2021
[Podcast] Toàn cảnh tiền tệ kỹ thuật số – Phần 1: Xu thế của thời đại
15 Tháng Mười, 2021
NGÂN HÀNG BẮT TAY FINTECH (Phần 3): Các Giải Pháp Hỗ Trợ
8 Tháng Mười, 2021
UEH chủ trì thành công Hội thảo ICBF 2021
7 Tháng Mười, 2021
GRSD 2021- Hội thảo khoa học “Tăng trưởng xanh và phát triển bền vững”
6 Tháng Mười, 2021
NGÂN HÀNG BẮT TAY FINTECH (phần 2): Chọn đối tác theo tiêu chí nào?
4 Tháng Mười, 2021
‘Đổi mới giáo dục nghề nghiệp là động cơ tăng trưởng kinh tế’
30 Tháng Chín, 2021
Giải pháp “mở cửa” an toàn với các khu công nghiệp tại TP Hồ Chí Minh
27 Tháng Chín, 2021
Khi cuộc sống “bình thường mới”, nơi ở cho người lao động cần được quan tâm
9 Tháng Chín, 2021
Hướng phát triển mô hình đào tạo luân phiên (Dual Education) tại Việt Nam
6 Tháng Chín, 2021
Webinar: Tương lai ngành Thẩm định giá trong thập niên mới
17 Tháng Tám, 2021
Hãy là người dùng thông minh khi đón nhận và chia sẻ thông tin
9 Tháng Tám, 2021
Webinar: An toàn thông tin kế toán trong kỷ nguyên số
3 Tháng Tám, 2021
Có nên đưa lãi suất tiền gửi VND về 0 phần trăm?
20 Tháng Bảy, 2021
Chu kỳ giảm giá của đồng USD?
TS. Đinh Thị Thu Hồng và nhóm nghiên cứu
26 Tháng Sáu, 2021
Việt Nam cần kịch bản cho thương mại tương lai
ThS. Tô Công Nguyên Bảo
26 Tháng Sáu, 2021
Hệ thống tiền tệ tiếp theo như thế nào?
TS. Lê Đạt Chí và nhóm nghiên cứu
26 Tháng Sáu, 2021
Chuyển đổi số trong trường đại học: Dạy học trực tuyến sẽ trở thành xu hướng tất yếu
GS.TS. Nguyễn Trọng Hoài
26 Tháng Sáu, 2021
Tiền số ngân hàng Trung ương – Vận hành và thử nghiệm
Châu Văn Thành
26 Tháng Sáu, 2021
Chuyển đổi số trong khu vực công tại Việt Nam
Khoa Quản lý nhà nước
26 Tháng Sáu, 2021
“Cấp cứu” doanh nghiệp trước làn sóng COVID-19 thứ 4
23 Tháng Sáu, 2021
Chuyên gia UEH: Việt Nam nên kết hợp tiêm vaccine miễn phí và dịch vụ
23 Tháng Sáu, 2021
Hội thảo khoa học về Thị trường bảo hiểm Việt Nam (Conference on Vietnam’s Insurance Industry – CVII)
Khoa Toán – Thống Kê
7 Tháng Sáu, 2021
Muốn có trung tâm tài chính phải có chiến lược thích ứng
Khoa Tài chính
5 Tháng Sáu, 2021
Cần đưa giao dịch công nghệ lên sàn chứng khoán
Bộ Khoa học và Công nghệ
5 Tháng Sáu, 2021
Sự hữu ích của Lý thuyết trò chơi: Thảo luận về giải Nobel Kinh tế năm 2020
JABES
5 Tháng Sáu, 2021
Đoán định tư pháp: Xu thế mới trong hành nghề Luật
Khoa Luật
5 Tháng Sáu, 2021
Thiết kế đô thị: tầm nhìn vững chắc cho đô thị bền vững
Viện Đô thị thông minh và Quản lý
5 Tháng Sáu, 2021
Phục hồi du lịch và nỗ lực thoát khỏi vòng xoáy ảnh hưởng bởi Covid-19
Viện Đô thị thông minh và Quản lý
5 Tháng Sáu, 2021
Nghiên cứu Kinh tế học lao động trong sự biến động của thế giới
JABES
5 Tháng Sáu, 2021
Kết hợp Nghệ thuật và Công nghệ hướng đến Thành phố thông minh đáng sống
Viện Đô thị thông minh và Quản lý
5 Tháng Sáu, 2021
Chuỗi bài “The Basics of B2B”: Thị trường việc làm rộng mở nhiều sinh viên chuyên ngành Marketing đang bỏ quên
TS. Đinh Tiên Minh
5 Tháng Sáu, 2021
Môi trường không phải để nhà đầu tư xài miễn phí!
TS. Phạm Khánh Nam
5 Tháng Sáu, 2021
2021 sẽ là năm khởi đầu của chu kỳ tăng trưởng mới
PGS.TS Nguyễn Khắc Quốc Bảo
5 Tháng Sáu, 2021
Quỹ vaccine sẽ khả thi khi có người dân đóng góp
Phạm Khánh Nam, Việt Dũng
5 Tháng Sáu, 2021
Kích thích kinh tế, gia tăng vận tốc dòng tiền
Quách Doanh Nghiệp
5 Tháng Sáu, 2021
Đi tìm chiến lược hậu Covid-19 cho doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam
PGS TS Nguyễn Khắc Quốc Bảo, ThS Lê Văn
5 Tháng Sáu, 2021
Insurtech – Cơ hội và thách thức cho Startup Việt
Ths. Lê Thị Hồng Hoa
5 Tháng Sáu, 2021
