[Podcast] Bứt phá hiệu suất sáng tạo nhân viên nhờ phản hồi mang tính phát triển
7 Tháng Mười Một, 2024
Từ khóa: Khả năng tiếp thu; Kỹ năng vận hành; Phản hồi mang tính phát triển; Sự sáng tạo của nhân viên
Hiện nay, các tổ chức phải đối mặt với áp lực gia tăng để thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới trong đội ngũ nhân viên nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh. Các nhà lãnh đạo đóng vai trò then chốt bằng cách cung cấp phản hồi phát triển, giúp nâng cao kỹ năng và trao quyền cho nhân viên trong việc tiếp thu và áp dụng kiến thức mới. Tuy nhiên, mối liên hệ giữa phản hồi của người giám sát và kết quả sáng tạo của nhân viên vẫn còn không nhất quán. Nghiên cứu của tác giả Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH) khám phá kỹ năng thực tiễn như một yếu tố quan trọng trong việc thu hẹp khoảng cách giữa phản hồi phát triển và hiệu suất sáng tạo, đồng thời xem xét cách khả năng tiếp thu kiến thức của cá nhân điều tiết tác động của phản hồi từ lãnh đạo đến sự sáng tạo.

Trong bối cảnh thị trường đang biến đổi nhanh chóng hiện nay, thành công của mỗi tổ chức phụ thuộc chặt chẽ vào các yếu tố như kiến thức, kinh nghiệm, đóng góp sáng tạo của nhân viên và khả năng đổi mới của tổ chức. Trong số các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất sáng tạo, vai trò của các nhà lãnh đạo là yếu tố then chốt thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên. Lãnh đạo có thể cung cấp phản hồi tích cực giúp nhân viên hiểu rõ cách cải thiện kỹ năng và tạo cơ hội để họ tiếp thu và ứng dụng kiến thức mới vào công việc. Phản hồi tích cực từ lãnh đạo có tác động mạnh mẽ nhất đến thái độ và hành vi của nhân viên, bởi vì người quản lý nắm giữ quyền lực và vị thế cao trong tổ chức. Phản hồi này khác biệt so với phản hồi thông thường, thường chỉ tập trung vào việc đánh giá các hành vi, thái độ, hoặc hiệu suất công việc trong quá khứ của nhân viên. Tuy nhiên, bằng chứng thực nghiệm cho thấy mối liên hệ trực tiếp giữa phản hồi phát triển của quản lý và hiệu suất sáng tạo của nhân viên vẫn còn chưa đồng nhất. Cụ thể hơn, một số nghiên cứu cho thấy phản hồi phát triển có tương quan tích cực với sự sáng tạo của nhân viên, trong khi những nghiên cứu khác lại không tìm thấy mối liên hệ đáng kể. Do đó, nghiên cứu này được thực hiện nhằm tìm hiểu vai trò của kỹ năng vận hành như một cơ chế quan trọng liên kết phản hồi phát triển với hiệu suất sáng tạo của nhân viên. Đồng thời, để hiểu rõ hơn tác động gián tiếp của phản hồi phát triển từ quản lý đến hiệu suất sáng tạo của nhân viên, nghiên cứu này cũng xem xét vai trò điều tiết của khả năng tiếp thu kiến thức ở cấp độ cá nhân. Từ những phát hiện này, nghiên cứu đề xuất các giải pháp quản lý giúp các công ty nâng cao hiệu suất sáng tạo của nhân viên.
Mẫu Nghiên Cứu

Nghiên cứu này thu thập dữ liệu từ các tổ chức trong ngành công nghệ thông tin tại Việt Nam, nơi mà sự sáng tạo là yếu tố cốt lõi trong công việc hàng ngày. Trong bối cảnh ngành công nghiệp phát triển không ngừng, nhân viên được khuyến khích sáng tạo để duy trì lợi thế cạnh tranh. Sự chuyển đổi của Việt Nam từ nền kinh tế kế hoạch tập trung sang kinh tế thị trường đã làm gia tăng nhu cầu đổi mới, đặc biệt trong ngành công nghệ thông tin, nơi doanh nghiệp chịu áp lực phải triển khai các ý tưởng mới nhằm phát triển sản phẩm và dịch vụ tiên phong. Chính sự chuyển đổi này đã khiến sáng tạo trở thành yếu tố sống còn, biến ngành công nghệ thông tin thành bối cảnh lý tưởng để nghiên cứu tác động của phản hồi phát triển từ lãnh đạo đến hiệu suất sáng tạo của nhân viên, thông qua vai trò trung gian của kỹ năng vận hành và khả năng tiếp thu kiến thức. Nghiên cứu cũng mong muốn mang lại góc nhìn có giá trị cho các ngành công nghiệp khác đối mặt với áp lực tương tự.
Phương Pháp Nghiên Cứu
Nghiên cứu này được thực hiện qua hai giai đoạn: nghiên cứu pilot định tính và khảo sát chính. Giai đoạn nghiên cứu pilot định tính bao gồm các cuộc phỏng vấn sâu để điều chỉnh mục tiêu khảo sát. Tiếp theo, khảo sát chính áp dụng phương pháp lấy mẫu thuận tiện, phổ biến trong thu thập dữ liệu. Các tác giả nhận được sự hỗ trợ từ giám đốc và quản lý nhân sự sau khi giải thích mục tiêu nghiên cứu. Bảng câu hỏi được phân phát cho nhân viên làm việc toàn thời gian trong giờ làm việc, bao gồm các nhà phát triển sản phẩm, lập trình viên, nhân viên hành chính và tiếp thị, và họ đã nộp lại bảng câu hỏi hoàn chỉnh cho nhân viên nhân sự. Cuối cùng, các tác giả thu thập các bảng hỏi đã hoàn thành.
Quá trình phân tích dữ liệu diễn ra qua một số giai đoạn. Đầu tiên, kiểm tra phân phối chuẩn được thực hiện để xác định phương pháp ước lượng cho phân tích nhân tố khẳng định (CFA) và mô hình phương trình cấu trúc (SEM). Thứ hai, CFA được sử dụng để xác thực thang đo. Cuối cùng, SEM được áp dụng để kiểm tra mô hình khái niệm và các giả thuyết.
Vai trò trung gian của kỹ năng vận hành
Kỹ năng vận hành được định nghĩa là “các khả năng tổ chức và giao tiếp cần thiết để quản lý dự án hoặc thay đổi một cách thành công” (Birdi et al., 2016, tr. 22). Mục đích của phản hồi phát triển từ các nhà quản lý là giúp nhân viên hiểu cách thực hiện công việc và đạt được sự phát triển trong sự nghiệp (Tiantian et al., 2021). Sau khi nhận được phản hồi phát triển từ người giám sát, nhân viên sẽ tích cực tham gia vào quá trình học hỏi để cải thiện phương pháp làm việc, kỹ năng vận hành và năng lực nghề nghiệp của họ. Các kỹ năng liên quan đến lĩnh vực giúp tăng cường sự tự tin của nhân viên vào năng lực của mình để đạt được kết quả tích cực, từ đó tạo động lực cho họ chủ động đối phó với những khó khăn và bất định trong quá trình sáng tạo (Su et al., 2022b). Khi sở hữu những kỹ năng chuyên môn cao cấp như kỹ năng vận hành, nhân viên có khả năng hình thành những ý tưởng và giải pháp mới một cách dễ dàng vì họ hiểu rõ nguyên nhân của các vấn đề và có thể kết hợp kiến thức và năng lực toàn diện để tạo ra những giải pháp đổi mới (Liu et al., 2017).
Vai trò điều tiết của khả năng tiếp thu kiến thức
Khả năng tiếp thu kiến thức được định nghĩa là “khả năng nhận diện, tiếp thu, tích hợp và áp dụng kiến thức mới từ bên ngoài để nâng cao tính cạnh tranh” (Tho, 2017, tr. 1243). Khả năng này giúp nhân viên dễ dàng nhận ra và sử dụng thông tin quý giá từ người quản lý để phát triển năng lực cá nhân (Yildiz et al., 2021; Yildiz et al., 2024). Cụ thể, nhân viên có khả năng tiếp thu cao có thể xác định và học hỏi kiến thức từ các nguồn bên ngoài, bao gồm thông tin từ người quản lý (Tho, 2017). Theo Thuan (2020), khi nhà quản lý chia sẻ thông tin, những nhân viên này có thể thu nhận thông tin hiệu quả hơn. Quá trình chuyển giao thông tin phụ thuộc vào cả nguồn và người nhận (Easterby-Smith et al., 2008); nếu cá nhân có khả năng tiếp thu thấp, họ sẽ không chủ động tiếp nhận thông tin, dẫn đến việc thu thập ít kiến thức hơn (Chang et al., 2012). Do đó, khả năng tiếp thu có thể điều tiết tác động của phản hồi phát triển từ người quản lý đến kỹ năng vận hành, với tác động mạnh mẽ hơn khi khả năng tiếp thu cao.
Ngoài ra, khi nhân viên có khả năng tiếp thu cao, họ có thể áp dụng hiệu quả kiến thức từ bên ngoài để nâng cao hiệu suất công việc (Tho, 2017). Họ có khả năng cập nhật kiến thức, áp dụng ý tưởng mới và tích hợp với kỹ năng hiện có, điều này kích thích tư duy sáng tạo và tạo ra nhiều ý tưởng mới mẻ (Greco et al., 2019). Tuy nhiên, một trong những rào cản lớn nhất trong việc chuyển giao thông tin là khả năng tiếp thu thấp của người nhận (Szulanski, 1996), do đó, khả năng tiếp thu cao (thấp) có thể củng cố (làm yếu đi) mối liên hệ giữa kỹ năng vận hành và sự sáng tạo của nhân viên.

Kết Quả Nghiên Cứu
Dựa trên dữ liệu có độ trễ thời gian từ 317 nhân viên làm việc tại các tổ chức công nghệ thông tin ở Việt Nam, nghiên cứu này đã phát hiện rằng kỹ năng vận hành đóng vai trò trung gian hoàn toàn trong mối quan hệ giữa phản hồi phát triển từ người quản lý và sự sáng tạo của nhân viên. Ngoài ra, nghiên cứu còn xác nhận rằng khả năng tiếp thu tích cực điều tiết mối liên hệ giữa phản hồi phát triển của các nhà quản lý và kỹ năng vận hành của nhân viên, cũng như mối liên hệ giữa kỹ năng vận hành và sự sáng tạo của nhân viên. Những phát hiện này không chỉ làm sáng tỏ vai trò quan trọng của phản hồi phát triển trong việc thúc đẩy sáng tạo mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của khả năng tiếp thu trong việc tối ưu hóa hiệu suất làm việc của nhân viên.
Mặc dù phản hồi tích cực có thể kích thích thái độ và hành vi của nhân viên, tài liệu hiện có lại rất hạn chế trong việc chỉ ra cách mà phản hồi phát triển từ người quản lý ảnh hưởng đến hiệu suất sáng tạo của nhân viên (Li và Xie, 2023; Shang et al., 2024; Thuan, 2021). Các nhà quản lý có thể khuyến khích sự sáng tạo thông qua nhiều cơ chế khác nhau, nhưng vai trò của kỹ năng phù hợp với lĩnh vực trong việc kết nối hành vi của người quản lý với sự sáng tạo của nhân viên chưa được chú ý đúng mức (Arici và Uysal, 2022; Hughes et al., 2018; Thuan, 2020). Phát hiện này cho thấy kỹ năng vận hành của nhân viên đóng vai trò quan trọng trong phản hồi từ lãnh đạo và hiệu suất sáng tạo. Do đó, bài báo này không chỉ đáp ứng yêu cầu nghiên cứu về các cơ chế trung gian mới mà còn khám phá vai trò của kỹ năng vận hành.
Ngoài ra, kết quả nghiên cứu cũng đóng góp vào tài liệu về khả năng tiếp thu kiến thức cá nhân bằng cách xem khả năng này là yếu tố điều tiết trong mối liên hệ giữa phản hồi phát triển của người quản lý và kỹ năng vận hành, cũng như giữa kỹ năng vận hành và sự sáng tạo của nhân viên. Những phát hiện cho thấy nhân viên có khả năng tiếp thu cao hơn nhận diện, thu nhận và tích hợp thông tin quý giá từ người quản lý, từ đó nâng cao kỹ năng vận hành và tạo ra nhiều ý tưởng mới. Đây là đóng góp quan trọng vì các nghiên cứu trước chủ yếu tập trung vào khả năng tiếp thu ở cấp độ tổ chức, bỏ qua vai trò của nó ở cấp độ cá nhân trong việc thúc đẩy sự sáng tạo.
Hàm ý chính sách
Phản hồi phát triển từ người quản lý tác động gián tiếp đến sự sáng tạo của nhân viên thông qua việc cải thiện kỹ năng vận hành.
Các nhà quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển và tiến bộ của nhân viên bằng cách cung cấp những thông tin hữu ích và có thể hành động, góp phần nuôi dưỡng quá trình học hỏi và nâng cao kỹ năng. Trong bối cảnh môi trường làm việc năng động ngày nay, các nhà quản lý có thể huấn luyện hiệu quả cho nhân viên thông qua việc đưa ra phản hồi thông tin và phát triển, được điều chỉnh để giải quyết các thách thức trong công việc và phù hợp với những tiến bộ công nghệ mới nhất. Cách tiếp cận chủ động này bao gồm việc làm việc chặt chẽ với nhân viên để nhận diện và giải quyết các vấn đề tiềm ẩn, đồng thời cập nhật các xu hướng trong ngành để cung cấp hướng dẫn kịp thời.
Để tối đa hóa tác động, các nhà quản lý nên thường xuyên cung cấp phản hồi xây dựng tập trung vào việc cải thiện hiệu suất công việc và tích cực tương tác với nhân viên, đặc biệt khi họ tìm kiếm lời khuyên về việc phát sinh ý tưởng, sản phẩm và quy trình đổi mới. Hơn nữa, các tổ chức nên ưu tiên tuyển dụng những cá nhân có kỹ năng vận hành mạnh mẽ, đặc biệt cho những vai trò đòi hỏi mức độ sáng tạo cao. Khi tuyển dụng cho các vị trí quản lý, các công ty cũng nên tìm kiếm những ứng viên có thành tích trong việc cung cấp phản hồi tích cực, vì những cá nhân này có khả năng truyền cảm hứng và hướng dẫn đội ngũ của họ trong việc phát triển những ý tưởng mới và đổi mới. Bằng cách này, các tổ chức có thể tạo ra một môi trường hỗ trợ, nơi mà sự cải tiến liên tục và đổi mới phát triển mạnh mẽ.
Khả năng tiếp thu điều tiết tích cực mối quan hệ giữa phản hồi phát triển và kỹ năng vận hành, cũng như mối quan hệ giữa kỹ năng vận hành và sự sáng tạo của nhân viên.
Để duy trì tính cạnh tranh trong môi trường kinh doanh nhanh chóng hiện nay, các tổ chức phải ưu tiên nâng cao khả năng tiếp thu của nhân viên. Khả năng tiếp thu và áp dụng hiệu quả thông tin quý giá từ các nhà quản lý là rất quan trọng để cải thiện cả kỹ năng vận hành và thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên. Để đạt được điều này, các công ty có thể cung cấp các chương trình đào tạo mục tiêu, trang bị cho nhân viên công cụ cần thiết để nhận diện, thu thập, tích hợp và sử dụng những thông tin chính từ các nguồn nội bộ như người quản lý.
Ngoài ra, các tổ chức có thể áp dụng một cách tiếp cận đa chiều để nâng cao khả năng tiếp thu bằng cách (1) củng cố quy trình thu thập kiến thức; (2) khuyến khích việc chia sẻ kiến thức tích cực; (3) xây dựng văn hóa học hỏi liên tục; (4) thúc đẩy sự hợp tác giữa các chức năng; (5) xây dựng các mạng lưới nội bộ vững mạnh; (6) đầu tư vào công nghệ và cơ sở hạ tầng tiên tiến; và (7) thúc đẩy tư duy coi trọng thử nghiệm và chấp nhận rủi ro có tính toán. Bằng cách tập trung vào những lĩnh vực này, các tổ chức có thể trao quyền cho lực lượng lao động của mình không chỉ theo kịp với những thay đổi trong ngành mà còn đổi mới và xuất sắc hơn.
Xem toàn bộ bài nghiên cứu Bứt phá hiệu suất sáng tạo nhân viên nhờ phản hồi mang tính phát triển TẠI ĐÂY.
Nhóm tác giả: Lê Công Thuận, Phan Thị Kim Lan – Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.
Đây là bài viết nằm trong Chuỗi bài lan tỏa nghiên cứu và kiến thức ứng dụng từ UEH với thông điệp “Research Contribution For All – Nghiên Cứu Vì Cộng Đồng”, UEH trân trọng kính mời Quý độc giả cùng đón xem bản tin UEH Research Insights tiếp theo.
Tin, ảnh: Tác giả, Ban Truyền thông và Phát triển đối tác UEH
Giọng đọc: Thanh Kiều

[Podcast] Góp ý giải pháp phát triển giáo dục Đại học
5 Tháng Hai, 2025
[Podcast] Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực học tập của sinh viên
22 Tháng Một, 2025
[Podcast] “Mô hình Campus thích ứng – Giải pháp dành cho Mekong bền vững”
13 Tháng Một, 2025
[Podcast] Đào tạo nhân lực Mekong tương lai: Trao quyền hành động bền vững
30 Tháng Mười Hai, 2024
[Podcast] Dự án Phát triển khung công bằng giao thoa nhằm khuyến khích khả năng đi bộ
30 Tháng Mười Hai, 2024
[Podcast] Chiến lược thiết kế hậu kỹ thuật số trong nghệ thuật truyền thông
27 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Đồng sáng tạo và xây dựng cộng đồng ArtTech hướng tới tương lai bền vững
26 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Quản trị công nghệ trong kỷ nguyên 4.0: Tổng quan và nhu cầu thị trường
21 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Công nghệ thông tin – truyền thông và sự ổn định của hệ thống ngân hàng
21 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Vai trò của chính sách vĩ mô thận trọng đối với tăng trưởng tín dụng tại Việt Nam
21 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Đề xuất hoàn thiện pháp luật về hoạt động môi giới chứng khoán tại Việt Nam
21 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] NFTs – Cuộc cách mạng nghệ thuật hay cơn sốt nhất thời?
18 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] CareFeeder – Giải pháp công nghệ hỗ trợ người già và bệnh nhân Parkinson tự ăn uống
11 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Ứng dụng học máy trong phân tích dữ liệu quản trị nguồn nhân lực
11 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Nghệ thuật dân gian thời 4.0: Múa rối nước tự động dựa trên nền tảng robot
7 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Giải pháp MPIA: Lối thoát tạm thời cho cuộc khủng hoảng thương mại quốc tế?
7 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] “Căn bệnh Hà Lan” trong việc nhận kiều hối và trường hợp Việt Nam
31 Tháng Mười, 2024
[Podcast] UEH hướng đến trung hòa carbon: Bước đi đầu tiên
22 Tháng Tám, 2024
[Podcast] Giải pháp nâng cao hoạt động vận động cho sinh viên
9 Tháng Tám, 2024
[Podcast] Phong Cách Lãnh Đạo Đạo Đức Và Hành Vi Ngoài Vai Trò Của Công Chức
29 Tháng Bảy, 2024
[Podcast] Định Hình Chiến Lược Phát Triển Toàn Diện, Bền Vững Cho Đất Nước
25 Tháng Bảy, 2024
[Podcast] Mô Hình Đại Học Bền Vững Dành Cho Các Thị Trường Mới Nổi
19 Tháng Bảy, 2024
[Podcast] Những Tiếp Cận Mới Nhất Dành Cho Các Đại Học Bền Vững
11 Tháng Bảy, 2024
[Podcast] Tác Động Của Nguồn Nhân Lực Xanh Đến Các Mục Tiêu Về Môi Trường
24 Tháng Năm, 2024
Kinh Tế Xã Hội Và Sự Phát Thải CO2 Ở Việt Nam Giai Đoạn 1990 – 2018
23 Tháng Năm, 2024
Pháp Luật Dữ Liệu – Kỳ 1: Cần Một Cách Tiếp Cận Mới
15 Tháng Năm, 2024
[Podcast] Pháp Luật Dữ Liệu – Kỳ 1: Cần Một Cách Tiếp Cận Mới
14 Tháng Năm, 2024
Đánh Giá Quảng Cáo Trên Nền Tảng Tiktok
8 Tháng Năm, 2024
[Podcast] Đánh Giá Quảng Cáo Trên Nền Tảng Tiktok
7 Tháng Năm, 2024
[podcast] Phản Ứng Của Chính Sách Xã Hội Đối Với Đại Dịch Covid-19 Ở Một Số Quốc Gia (Kỳ 1)
8 Tháng Mười Hai, 2023
Promoting Learner Autonomy in English Language Learning (Part 2)
28 Tháng Mười Một, 2023
[Podcast] Ngoại giao kinh tế Việt Nam trong thời kỳ đổi mới và hội nhập quốc tế
10 Tháng Mười Một, 2023
ArtTech and sustainable development
27 Tháng Mười, 2023
Cộng đồng ArtTech đầu tiên tại Việt Nam – Một năm nhìn lại
9 Tháng Mười, 2023
ArtTech – Một xu hướng tương lai
5 Tháng Mười, 2023
ArtTech và phát triển bền vững
3 Tháng Mười, 2023
[Podcast] Máy Tính Và Công Nghệ “Không Đi Một Mình” – Phần 4
24 Tháng Bảy, 2023
[Podcast] Tác Động Của Đồng Tiền Kỹ Thuật Số Đến Tỷ Giá Hối Đoái
14 Tháng Mười Một, 2022
[Podcast] Chuyển Đổi Số Trong Ngành Du Lịch Việt Nam
5 Tháng Năm, 2022
[Podcast] Chuyển Đổi Số Trong Lĩnh Vực Y Tế Ở Việt Nam
25 Tháng Ba, 2022
[Podcast] Phân Tích Dữ Liệu Con Người Tại Việt Nam
18 Tháng Ba, 2022
[Podcast] Chuyển Đổi Số Trong Nông Nghiệp Ở Việt Nam
11 Tháng Ba, 2022
[Podcast] Mô Hình Kinh Tế Chia sẻ: Các Vấn Đề Quản Lý Ở Việt Nam
21 Tháng Một, 2022
[Podcast] Nâng Cao Trải Nghiệm Khách Hàng Trực Tuyến Trong Ngành Du Lịch
15 Tháng Một, 2022
[Podcast] Chính Sách Lao Động Việc Làm Cho TP. HCM Trong Giai Đoạn Sau Giãn Cách
28 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Xây Dựng Thị Trường Chứng Khoán Phi Tập Trung Dựa Trên Công Nghệ Blockchain
24 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Học Tập Suốt Đời Trong Thế Giới Số: Góc Nhìn Từ Nghề Nghiệp Kế Toán, Kiểm toán
21 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Học Tập Suốt Đời Tại UEH: Hướng Đến Đại Học Bền Vững
14 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Xu Hướng Kinh Doanh Bán Lẻ Trực Tuyến Thời Kỳ Covid
10 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Big Data Cho Mục Tiêu Phát Triển Bền Vững: Kinh Nghiệm Quốc Tế
7 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Cải Cách Luật Đất Đai Để Thúc Đẩy Phát Triển Kinh Tế
2 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Cuộc Cách Mạng Trong Kinh Tế Học Thực Nghiệm
30 Tháng Mười Một, 2021
[Podcast] Chỉ Số Giá Tiêu Dùng Từ Góc Nhìn Khai Thác Dữ Liệu Lớn (Big Data)
17 Tháng Mười Một, 2021
[Podcast] Toàn Cảnh Tiền Tệ Kỹ Thuật Số – Phần 5 : Tiền Ổn Định Tư Nhân Diem
5 Tháng Mười Một, 2021
Đứt gãy chuỗi cung ứng vùng trọng điểm phía Nam: 8 giải pháp
20 Tháng Mười, 2021
[Podcast]Toàn Cảnh Tiền Tệ Kỹ Thuật Số – Phần 2: Những Cột Mốc Phát Triển
19 Tháng Mười, 2021
[Podcast] Toàn cảnh tiền tệ kỹ thuật số – Phần 1: Xu thế của thời đại
15 Tháng Mười, 2021
NGÂN HÀNG BẮT TAY FINTECH (Phần 3): Các Giải Pháp Hỗ Trợ
8 Tháng Mười, 2021
UEH chủ trì thành công Hội thảo ICBF 2021
7 Tháng Mười, 2021
GRSD 2021- Hội thảo khoa học “Tăng trưởng xanh và phát triển bền vững”
6 Tháng Mười, 2021
NGÂN HÀNG BẮT TAY FINTECH (phần 2): Chọn đối tác theo tiêu chí nào?
4 Tháng Mười, 2021
‘Đổi mới giáo dục nghề nghiệp là động cơ tăng trưởng kinh tế’
30 Tháng Chín, 2021
Giải pháp “mở cửa” an toàn với các khu công nghiệp tại TP Hồ Chí Minh
27 Tháng Chín, 2021
Khi cuộc sống “bình thường mới”, nơi ở cho người lao động cần được quan tâm
9 Tháng Chín, 2021
Hướng phát triển mô hình đào tạo luân phiên (Dual Education) tại Việt Nam
6 Tháng Chín, 2021
Webinar: Tương lai ngành Thẩm định giá trong thập niên mới
17 Tháng Tám, 2021
Hãy là người dùng thông minh khi đón nhận và chia sẻ thông tin
9 Tháng Tám, 2021
Webinar: An toàn thông tin kế toán trong kỷ nguyên số
3 Tháng Tám, 2021
Có nên đưa lãi suất tiền gửi VND về 0 phần trăm?
20 Tháng Bảy, 2021
Chu kỳ giảm giá của đồng USD?
TS. Đinh Thị Thu Hồng và nhóm nghiên cứu
26 Tháng Sáu, 2021
Việt Nam cần kịch bản cho thương mại tương lai
ThS. Tô Công Nguyên Bảo
26 Tháng Sáu, 2021
Hệ thống tiền tệ tiếp theo như thế nào?
TS. Lê Đạt Chí và nhóm nghiên cứu
26 Tháng Sáu, 2021
Chuyển đổi số trong trường đại học: Dạy học trực tuyến sẽ trở thành xu hướng tất yếu
GS.TS. Nguyễn Trọng Hoài
26 Tháng Sáu, 2021
Tiền số ngân hàng Trung ương – Vận hành và thử nghiệm
Châu Văn Thành
26 Tháng Sáu, 2021
Chuyển đổi số trong khu vực công tại Việt Nam
Khoa Quản lý nhà nước
26 Tháng Sáu, 2021
“Cấp cứu” doanh nghiệp trước làn sóng COVID-19 thứ 4
23 Tháng Sáu, 2021
Chuyên gia UEH: Việt Nam nên kết hợp tiêm vaccine miễn phí và dịch vụ
23 Tháng Sáu, 2021
Hội thảo khoa học về Thị trường bảo hiểm Việt Nam (Conference on Vietnam’s Insurance Industry – CVII)
Khoa Toán – Thống Kê
7 Tháng Sáu, 2021
Muốn có trung tâm tài chính phải có chiến lược thích ứng
Khoa Tài chính
5 Tháng Sáu, 2021
Cần đưa giao dịch công nghệ lên sàn chứng khoán
Bộ Khoa học và Công nghệ
5 Tháng Sáu, 2021
Sự hữu ích của Lý thuyết trò chơi: Thảo luận về giải Nobel Kinh tế năm 2020
JABES
5 Tháng Sáu, 2021
Đoán định tư pháp: Xu thế mới trong hành nghề Luật
Khoa Luật
5 Tháng Sáu, 2021
Thiết kế đô thị: tầm nhìn vững chắc cho đô thị bền vững
Viện Đô thị thông minh và Quản lý
5 Tháng Sáu, 2021
Phục hồi du lịch và nỗ lực thoát khỏi vòng xoáy ảnh hưởng bởi Covid-19
Viện Đô thị thông minh và Quản lý
5 Tháng Sáu, 2021
Nghiên cứu Kinh tế học lao động trong sự biến động của thế giới
JABES
5 Tháng Sáu, 2021
Kết hợp Nghệ thuật và Công nghệ hướng đến Thành phố thông minh đáng sống
Viện Đô thị thông minh và Quản lý
5 Tháng Sáu, 2021
Chuỗi bài “The Basics of B2B”: Thị trường việc làm rộng mở nhiều sinh viên chuyên ngành Marketing đang bỏ quên
TS. Đinh Tiên Minh
5 Tháng Sáu, 2021
Môi trường không phải để nhà đầu tư xài miễn phí!
TS. Phạm Khánh Nam
5 Tháng Sáu, 2021
2021 sẽ là năm khởi đầu của chu kỳ tăng trưởng mới
PGS.TS Nguyễn Khắc Quốc Bảo
5 Tháng Sáu, 2021
Quỹ vaccine sẽ khả thi khi có người dân đóng góp
Phạm Khánh Nam, Việt Dũng
5 Tháng Sáu, 2021
Kích thích kinh tế, gia tăng vận tốc dòng tiền
Quách Doanh Nghiệp
5 Tháng Sáu, 2021
Đi tìm chiến lược hậu Covid-19 cho doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam
PGS TS Nguyễn Khắc Quốc Bảo, ThS Lê Văn
5 Tháng Sáu, 2021
Insurtech – Cơ hội và thách thức cho Startup Việt
Ths. Lê Thị Hồng Hoa
5 Tháng Sáu, 2021