[Podcast] Tác động của lãnh đạo chuyển đổi đến hành vi đổi mới của nhân viên: Vai trò trung gian của bầu không khí đổi mới và vai trò điều tiết của trao quyền tâm lý
31 Tháng Mười, 2024
Từ khóa: Hành vi đổi mới, Lãnh đạo chuyển đổi, Bầu không khí đổi mới, Trao quyền tâm lý, Doanh nghiệp nhà nước
Có rất ít nghiên cứu đánh giá hành vi đổi mới của nhân viên dưới góc độ toàn diện bao trùm các cấp trong tổ chức, cụ thể như cấp độ tổ chức, lãnh đạo và cấp độ nhân viên. Tập đoàn nhà nước thường có vai trò quan trọng trong việc định hình nền kinh tế quốc gia và có tiềm năng đối với sự đổi mới, tuy nhiên, sự hiểu biết về những yếu tố đặc thù của tập đoàn này có thể ảnh hưởng đến quá trình đổi mới vẫn còn hạn chế. Bằng việc xem xét hành vi đổi mới của nhân viên trong các tập đoàn nhà nước, nghiên cứu “Hành vi đổi mới sáng tạo của nhân viên: Vai trò của lãnh đạo chuyển đổi và trao quyền tâm lý” của nhóm tác giả Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (UEH) đã đóng góp thêm sự hiểu biết về hành vi đổi mới của nhân viên tại các tổ chức công – những đơn vị vốn thu hút khá ít sự quan tâm.

Bối cảnh nghiên cứu
Trong bối cảnh cạnh tranh kinh tế ngày càng gay gắt, sự sáng tạo của người lao động trở thành một yếu tố quan trọng giúp tổ chức đạt được sự phát triển bền vững. Sự sáng tạo ở đây được hiểu là khả năng tạo ra những ý tưởng mới, sáng tạo và hiệu quả trong công việc, đóng góp vào việc nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp, cải thiện năng suất làm việc và thúc đẩy sự phát triển tổ chức. Tại Việt Nam, vấn đề đổi mới được chính phủ và các cấp ban ngành chức năng quan tâm đặc biệt. Theo Báo cáo Chỉ số đổi mới sáng tạo toàn cầu (Global Innovation Index – GII) năm 2021 của WIPO, Việt Nam xếp thứ hạng 44/132 nền kinh tế và đứng thứ 4 trong khối các nước ASEAN. Với những nỗ lực nhằm cải thiện chỉ số ĐMST, có thể thấy thứ hạng của Việt Nam hiện nay đã tăng nhiều so với giai đoạn 2014-2016.
Tổng quan lý thuyết chỉ ra rằng, đã có nhiều tiền tố của Hành vi đổi mới được nghiên cứu, tuy nhiên, rất ít nghiên cứu đánh giá nó dưới góc độ toàn diện, bao gồm cả cấp độ tổ chức (bầu không khí đổi mới), cấp độ lãnh đạo (lãnh đạo chuyển đổi) và cấp độ cá nhân (cảm nhận trao quyền tâm lý) tác động đến hành vi đổi mới của nhân viên. Bên cạnh đó, tập đoàn do nhà nước thường có vai trò quan trọng trong việc định hình nền kinh tế quốc gia và có tiềm năng đối với sự đổi mới, tuy nhiên, sự hiểu biết về cách những yếu tố đặc thù của tập đoàn này có thể ảnh hưởng đến quá trình đổi mới vẫn còn hạn chế.
Từ những phân tích trên, tác giả đã thực hiện đề tài nghiên cứu “Tác động của lãnh đạo chuyển đổi đến hành vi đổi mới của nhân viên: Vai trò trung gian của bầu không khí đổi mới và vai trò điều tiết của trao quyền tâm lý” nhằm khám phá mối quan hệ giữa lãnh đạo chuyển đổi, bầu không khí đổi mới, trao quyền tâm lý đến sự sáng tạo của người lao động trong công ty thuộc tập đoàn nhà nước tại khu vực miền Nam.
Lý thuyết trao quyền và các khái niệm nghiên cứu
*Lý thuyết trao quyền (Empowerment Theory – ET)
Theo ET, việc trao quyền được thúc đẩy trong các môi trường làm việc cung cấp cho nhân viên khả năng tiếp cận thông tin, nguồn lực, hỗ trợ và cơ hội học hỏi và phát triển. Trao quyền không chỉ là việc cung cấp quyền lực cho một cá nhân hay một nhóm, mà còn là việc thúc đẩy sự phát triển toàn diện của họ bằng cách cải thiện các điều kiện và tạo ra một môi trường thuận lợi để họ phát triển. Trao quyền được cho là xảy ra khi một tổ chức thu hút mọi người một cách chân thành và dần dần đáp ứng sự tham gia này với sự quan tâm và ý định thúc đẩy tăng trưởng chung. Việc trao quyền phát triển theo thời gian khi nhân viên có quyền kiểm soát nhiều hơn đối với cuộc sống của họ và ngày càng tham gia nhiều hơn vào các quyết định ảnh hưởng đến họ. Do đó, với xu hướng tích cực và tự chủ cao của họ, những nhân viên có định hướng làm chủ có thể ít bị ảnh hưởng bởi chỉ đạo thiếu rõ ràng từ lãnh đạo đơn vị.
*Hành vi đổi mới
Hành vi đổi mới là sự đề xuất và áp dụng có chủ đích các ý tưởng, quy trình, thực tiễn và chính sách mới và cải tiến nhằm đạt được hiệu quả tổ chức, thành công trong kinh doanh và tính bền vững lâu dài. Khác với sự sáng tạo (vốn xác định tính mới và cấp tiến của các ý tưởng), hành vi đổi mới bao gồm một quá trình tâm lý xã hội giữa các cá nhân, quan tâm nhiều hơn đến việc thực hiện và hiện thực hóa các ý tưởng. Hành vi đổi mới thường xảy ra trong quá trình thay đổi có kế hoạch với những mục tiêu nhất định và bao gồm các hành động như tìm kiếm ý tưởng mới, ủng hộ các sáng kiến mới và đảm bảo lập kế hoạch/tài trợ cho việc thực hiện ý tưởng.
*Trao quyền tâm lý
Trao quyền tâm lý là một khái niệm gắn liền với tâm lý học tích cực, là cảm giác được kiểm soát các tình huống tại nơi làm việc. Trao quyền tâm lý là sự định hướng chủ động của một cá nhân đối với vai trò công việc với mong muốn định hình bối cảnh, quy trình và môi trường làm việc của tổ chức. Trao quyền tâm lý đã được xác định là một yếu tố dự báo quan trọng về thái độ, hiệu suất và ý định luân chuyển công việc. Trao quyền tâm lý có xu hướng tạo động lực và nhân viên được trao quyền tâm lý có cảm giác năng lực bản thân cao hơn, quyền tự chủ và khả năng thực hiện các nhiệm vụ trong công việc, dẫn đến sự thay đổi tích cực trong tổ chức.
*Bầu không khí đổi mới
Bầu không khí đổi mới của tổ chức là một yếu tố quan trọng trong hệ thống tổ chức. Nó bao gồm các yếu tố như hợp tác nhóm, hỗ trợ vượt trội, quyền tự chủ và đủ nguồn lực. Môi trường tổ chức là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự đổi mới. Để thúc đẩy sự đổi mới, điều đặc biệt quan trọng là tạo ra một bầu không khí tổ chức không đe dọa về mặt tâm lý, hỗ trợ việc chấp nhận rủi ro và khuyến khích nhân viên áp dụng sáng kiến .
*Lãnh đạo chuyển đổi
Lãnh đạo chuyển đổi nhấn mạnh đến việc quản lý có sự tham gia, quyền tự chủ, đàm phán, chia sẻ thông tin và trao quyền tại nơi làm việc, giúp các tổ chức nuôi dưỡng mối quan hệ lâu dài với nhân viên. Lãnh đạo chuyển đổi là một cách tiếp cận hiện đại, tập trung vào việc phân tích định hướng tổ chức và xác định cách xử lý những thay đổi nội bộ và bên ngoài, cũng như những gì nhân viên cần làm để đạt được mục tiêu của tổ chức.
Lãnh đạo chuyển đổi được mô tả như một quá trình trong đó các nhà lãnh đạo đóng vai trò là hình mẫu lý tưởng, kích thích và khuyến khích hành vi làm việc sáng tạo, tạo động lực truyền cảm hứng và hỗ trợ cấp dưới đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Những nhà lãnh đạo này khuyến khích tư duy trí tuệ và khả năng sáng tạo thông qua việc đặt câu hỏi và thách thức các giả định của cấp dưới, từ đó khuyến khích họ tham gia vào việc tạo ra và thực hiện các ý tưởng mới.
Môi trường làm việc sáng tạo, đổi mới, ủy quyền đảm bảo sự phát triển bền vững
Theo kết quả nghiên cứu, việc tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo và đổi mới, cũng như việc ủy quyền tâm lý cho nhân viên, đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức. Xây dựng các quy trình nhằm khuyến khích hành vi đổi mới trong doanh nghiệp không chỉ là một ưu tiên quan trọng đối với các nhà quản lý mà còn là chìa khóa để phát triển mạnh mẽ trong một môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh.
Các biểu hiện của hoạt động sáng tạo thường được phát hiện trong môi trường bầu không khí đổi mới. Điều này gợi ý rằng các doanh nghiệp có một môi trường nội bộ sáng tạo mạnh mẽ có thể thúc đẩy sự suy nghĩ đột phá và sẵn lòng chấp nhận rủi ro, khuyến khích việc sử dụng kiến thức từ bên ngoài vào quá trình công việc. Do đó, việc tạo ra một môi trường bầu không khí đổi mới nên là ưu tiên của các doanh nghiệp bằng cách cung cấp thời gian và tài nguyên cho nhân viên, thúc đẩy giao tiếp cởi mở và tự do giữa các thành viên trong nhóm, cố gắng thiết kế công việc không lặp lại và có tính thách thức, cùng với việc đánh giá và khen thưởng những ý tưởng sáng tạo và đổi mới. Bên cạnh đó, việc khuyến khích sự linh hoạt, mạo hiểm hợp lý và sẵn lòng chấp nhận thất bại như một phần của quá trình học hỏi và phát triển cũng đóng một vai trò rất quan trọng. Do đó, để xây dựng và duy trì một môi trường bầu không khí đổi mới, các công ty cần phải đầu tư vào việc phát triển một môi trường văn hóa khuyến khích sự sáng tạo.
Ảnh hưởng trực tiếp của lãnh đạo chuyển đổi tới bầu không khí đổi mới được xác nhận. Kết quả này có nghĩa là khi người quản lý, lãnh đạo là những người có tư duy của lãnh đạo chuyển đổi thì người nhân viên có xu hướng cảm nhận rằng môi trường họ đang làm việc là bầu không khí đổi mới và sẽ có xu hướng thực hiện hành vi đổi mới, sáng tạo cao hơn những cá nhân khác. Do đó, các nhà quản lý có thể sử dụng bản chất của lãnh đạo chuyển đổi để cải thiện hành vi làm việc đổi mới của nhân viên trong bối cảnh tổ chức. Các nhà quản lý nên cung cấp quyền tự chủ, cơ hội phát triển và sự đa dạng về kỹ năng tại nơi làm việc để thúc đẩy nhân viên học hỏi những điều mới tại nơi làm việc, điều này sẽ làm tăng sự tham gia của họ vào các hoạt động theo đuổi sáng tạo và đổi mới.
Theo kết quả, trao quyền tâm lý không chỉ có tác động mạnh nhất đến hành vi đổi mới mà còn thể hiện vai trò điều tiết của nó. Như đã đề cập trước đây, nghiên cứu này xác định rằng bầu không khí đổi mới tác động mạnh mẽ hơn đến hành vi đổi mới khi quyền lực tâm lý cao. Do tầm quan trọng này, các tổ chức nên xây dựng cơ chế trao quyền tâm lý để giải phóng hành vi đổi mới của nhân viên. Trao quyền tâm lý là một cấu trúc chung bao gồm ý nghĩa, quyền tự chủ, năng lực và tác động. Do đó, các công ty nên trao quyền cho nhân viên bằng cách trao cho họ trách nhiệm và quyền tự chủ cao hơn để thực hiện các hành động. Bằng cách cung cấp cho nhân viên trách nhiệm và quyền tự chủ cao hơn, họ có thể có được cảm giác kiểm soát môi trường làm việc của mình, điều này có thể làm giảm cảm giác xa lạ và do đó sáng tạo hơn (Afsar và Badir, 2016). Hơn nữa, nếu nhân viên nhận thức được ý nghĩa trong công việc cũng như sự tương thích giữa tài năng và nguyện vọng của họ, họ có thể cảm thấy có giá trị hơn và đầu tư năng lượng tinh thần vào công việc, điều này có thể khuyến khích hơn nữa năng lượng tinh thần tích cực và sự sáng tạo. Do đó, các nhà quản lý nên nhận ra sức mạnh của nhân viên và giao cho họ những vị trí phù hợp. Bằng cách ưu tiên ý thức về năng lực, sự tin tưởng, sự lựa chọn, kiểm soát, ý nghĩa và môi trường không sợ hãi cho sự sáng tạo của người lao động, các tổ chức có thể thúc đẩy xu hướng hành vi đổi mới.
Xem toàn bộ bài nghiên cứu Hành vi đổi mới sáng tạo của nhân viên: Vai trò của lãnh đạo chuyển đổi và trao quyền tâm lý TẠI ĐÂY.
Nhóm tác giả: TS. Đặng Hữu Phúc, Nhâm Thành Chung – Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.
Đây là bài viết nằm trong Chuỗi bài lan tỏa nghiên cứu và kiến thức ứng dụng từ UEH với thông điệp “Research Contribution For All – Nghiên Cứu Vì Cộng Đồng”, UEH trân trọng kính mời Quý độc giả cùng đón xem bản tin UEH Research Insights tiếp theo.
Tin, ảnh: Tác giả, Ban Truyền thông và Phát triển đối tác UEH
Giọng đọc: Thanh Kiều

[Podcast] Góp ý giải pháp phát triển giáo dục Đại học
5 Tháng Hai, 2025
[Podcast] Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực học tập của sinh viên
22 Tháng Một, 2025
[Podcast] “Mô hình Campus thích ứng – Giải pháp dành cho Mekong bền vững”
13 Tháng Một, 2025
[Podcast] Đào tạo nhân lực Mekong tương lai: Trao quyền hành động bền vững
30 Tháng Mười Hai, 2024
[Podcast] Dự án Phát triển khung công bằng giao thoa nhằm khuyến khích khả năng đi bộ
30 Tháng Mười Hai, 2024
[Podcast] Chiến lược thiết kế hậu kỹ thuật số trong nghệ thuật truyền thông
27 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Đồng sáng tạo và xây dựng cộng đồng ArtTech hướng tới tương lai bền vững
26 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Quản trị công nghệ trong kỷ nguyên 4.0: Tổng quan và nhu cầu thị trường
21 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Công nghệ thông tin – truyền thông và sự ổn định của hệ thống ngân hàng
21 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Vai trò của chính sách vĩ mô thận trọng đối với tăng trưởng tín dụng tại Việt Nam
21 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Đề xuất hoàn thiện pháp luật về hoạt động môi giới chứng khoán tại Việt Nam
21 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] NFTs – Cuộc cách mạng nghệ thuật hay cơn sốt nhất thời?
18 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] CareFeeder – Giải pháp công nghệ hỗ trợ người già và bệnh nhân Parkinson tự ăn uống
11 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Ứng dụng học máy trong phân tích dữ liệu quản trị nguồn nhân lực
11 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Nghệ thuật dân gian thời 4.0: Múa rối nước tự động dựa trên nền tảng robot
7 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Bứt phá hiệu suất sáng tạo nhân viên nhờ phản hồi mang tính phát triển
7 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] Giải pháp MPIA: Lối thoát tạm thời cho cuộc khủng hoảng thương mại quốc tế?
7 Tháng Mười Một, 2024
[Podcast] “Căn bệnh Hà Lan” trong việc nhận kiều hối và trường hợp Việt Nam
31 Tháng Mười, 2024
[Podcast] UEH hướng đến trung hòa carbon: Bước đi đầu tiên
22 Tháng Tám, 2024
[Podcast] Giải pháp nâng cao hoạt động vận động cho sinh viên
9 Tháng Tám, 2024
[Podcast] Phong Cách Lãnh Đạo Đạo Đức Và Hành Vi Ngoài Vai Trò Của Công Chức
29 Tháng Bảy, 2024
[Podcast] Định Hình Chiến Lược Phát Triển Toàn Diện, Bền Vững Cho Đất Nước
25 Tháng Bảy, 2024
[Podcast] Mô Hình Đại Học Bền Vững Dành Cho Các Thị Trường Mới Nổi
19 Tháng Bảy, 2024
[Podcast] Những Tiếp Cận Mới Nhất Dành Cho Các Đại Học Bền Vững
11 Tháng Bảy, 2024
[Podcast] Tác Động Của Nguồn Nhân Lực Xanh Đến Các Mục Tiêu Về Môi Trường
24 Tháng Năm, 2024
Kinh Tế Xã Hội Và Sự Phát Thải CO2 Ở Việt Nam Giai Đoạn 1990 – 2018
23 Tháng Năm, 2024
Pháp Luật Dữ Liệu – Kỳ 1: Cần Một Cách Tiếp Cận Mới
15 Tháng Năm, 2024
[Podcast] Pháp Luật Dữ Liệu – Kỳ 1: Cần Một Cách Tiếp Cận Mới
14 Tháng Năm, 2024
Đánh Giá Quảng Cáo Trên Nền Tảng Tiktok
8 Tháng Năm, 2024
[Podcast] Đánh Giá Quảng Cáo Trên Nền Tảng Tiktok
7 Tháng Năm, 2024
[podcast] Phản Ứng Của Chính Sách Xã Hội Đối Với Đại Dịch Covid-19 Ở Một Số Quốc Gia (Kỳ 1)
8 Tháng Mười Hai, 2023
Promoting Learner Autonomy in English Language Learning (Part 2)
28 Tháng Mười Một, 2023
[Podcast] Ngoại giao kinh tế Việt Nam trong thời kỳ đổi mới và hội nhập quốc tế
10 Tháng Mười Một, 2023
ArtTech and sustainable development
27 Tháng Mười, 2023
Cộng đồng ArtTech đầu tiên tại Việt Nam – Một năm nhìn lại
9 Tháng Mười, 2023
ArtTech – Một xu hướng tương lai
5 Tháng Mười, 2023
ArtTech và phát triển bền vững
3 Tháng Mười, 2023
[Podcast] Máy Tính Và Công Nghệ “Không Đi Một Mình” – Phần 4
24 Tháng Bảy, 2023
[Podcast] Tác Động Của Đồng Tiền Kỹ Thuật Số Đến Tỷ Giá Hối Đoái
14 Tháng Mười Một, 2022
[Podcast] Chuyển Đổi Số Trong Ngành Du Lịch Việt Nam
5 Tháng Năm, 2022
[Podcast] Chuyển Đổi Số Trong Lĩnh Vực Y Tế Ở Việt Nam
25 Tháng Ba, 2022
[Podcast] Phân Tích Dữ Liệu Con Người Tại Việt Nam
18 Tháng Ba, 2022
[Podcast] Chuyển Đổi Số Trong Nông Nghiệp Ở Việt Nam
11 Tháng Ba, 2022
[Podcast] Mô Hình Kinh Tế Chia sẻ: Các Vấn Đề Quản Lý Ở Việt Nam
21 Tháng Một, 2022
[Podcast] Nâng Cao Trải Nghiệm Khách Hàng Trực Tuyến Trong Ngành Du Lịch
15 Tháng Một, 2022
[Podcast] Chính Sách Lao Động Việc Làm Cho TP. HCM Trong Giai Đoạn Sau Giãn Cách
28 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Xây Dựng Thị Trường Chứng Khoán Phi Tập Trung Dựa Trên Công Nghệ Blockchain
24 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Học Tập Suốt Đời Trong Thế Giới Số: Góc Nhìn Từ Nghề Nghiệp Kế Toán, Kiểm toán
21 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Học Tập Suốt Đời Tại UEH: Hướng Đến Đại Học Bền Vững
14 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Xu Hướng Kinh Doanh Bán Lẻ Trực Tuyến Thời Kỳ Covid
10 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Big Data Cho Mục Tiêu Phát Triển Bền Vững: Kinh Nghiệm Quốc Tế
7 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Cải Cách Luật Đất Đai Để Thúc Đẩy Phát Triển Kinh Tế
2 Tháng Mười Hai, 2021
[Podcast] Cuộc Cách Mạng Trong Kinh Tế Học Thực Nghiệm
30 Tháng Mười Một, 2021
[Podcast] Chỉ Số Giá Tiêu Dùng Từ Góc Nhìn Khai Thác Dữ Liệu Lớn (Big Data)
17 Tháng Mười Một, 2021
[Podcast] Toàn Cảnh Tiền Tệ Kỹ Thuật Số – Phần 5 : Tiền Ổn Định Tư Nhân Diem
5 Tháng Mười Một, 2021
Đứt gãy chuỗi cung ứng vùng trọng điểm phía Nam: 8 giải pháp
20 Tháng Mười, 2021
[Podcast]Toàn Cảnh Tiền Tệ Kỹ Thuật Số – Phần 2: Những Cột Mốc Phát Triển
19 Tháng Mười, 2021
[Podcast] Toàn cảnh tiền tệ kỹ thuật số – Phần 1: Xu thế của thời đại
15 Tháng Mười, 2021
NGÂN HÀNG BẮT TAY FINTECH (Phần 3): Các Giải Pháp Hỗ Trợ
8 Tháng Mười, 2021
UEH chủ trì thành công Hội thảo ICBF 2021
7 Tháng Mười, 2021
GRSD 2021- Hội thảo khoa học “Tăng trưởng xanh và phát triển bền vững”
6 Tháng Mười, 2021
NGÂN HÀNG BẮT TAY FINTECH (phần 2): Chọn đối tác theo tiêu chí nào?
4 Tháng Mười, 2021
‘Đổi mới giáo dục nghề nghiệp là động cơ tăng trưởng kinh tế’
30 Tháng Chín, 2021
Giải pháp “mở cửa” an toàn với các khu công nghiệp tại TP Hồ Chí Minh
27 Tháng Chín, 2021
Khi cuộc sống “bình thường mới”, nơi ở cho người lao động cần được quan tâm
9 Tháng Chín, 2021
Hướng phát triển mô hình đào tạo luân phiên (Dual Education) tại Việt Nam
6 Tháng Chín, 2021
Webinar: Tương lai ngành Thẩm định giá trong thập niên mới
17 Tháng Tám, 2021
Hãy là người dùng thông minh khi đón nhận và chia sẻ thông tin
9 Tháng Tám, 2021
Webinar: An toàn thông tin kế toán trong kỷ nguyên số
3 Tháng Tám, 2021
Có nên đưa lãi suất tiền gửi VND về 0 phần trăm?
20 Tháng Bảy, 2021
Chu kỳ giảm giá của đồng USD?
TS. Đinh Thị Thu Hồng và nhóm nghiên cứu
26 Tháng Sáu, 2021
Việt Nam cần kịch bản cho thương mại tương lai
ThS. Tô Công Nguyên Bảo
26 Tháng Sáu, 2021
Hệ thống tiền tệ tiếp theo như thế nào?
TS. Lê Đạt Chí và nhóm nghiên cứu
26 Tháng Sáu, 2021
Chuyển đổi số trong trường đại học: Dạy học trực tuyến sẽ trở thành xu hướng tất yếu
GS.TS. Nguyễn Trọng Hoài
26 Tháng Sáu, 2021
Tiền số ngân hàng Trung ương – Vận hành và thử nghiệm
Châu Văn Thành
26 Tháng Sáu, 2021
Chuyển đổi số trong khu vực công tại Việt Nam
Khoa Quản lý nhà nước
26 Tháng Sáu, 2021
“Cấp cứu” doanh nghiệp trước làn sóng COVID-19 thứ 4
23 Tháng Sáu, 2021
Chuyên gia UEH: Việt Nam nên kết hợp tiêm vaccine miễn phí và dịch vụ
23 Tháng Sáu, 2021
Hội thảo khoa học về Thị trường bảo hiểm Việt Nam (Conference on Vietnam’s Insurance Industry – CVII)
Khoa Toán – Thống Kê
7 Tháng Sáu, 2021
Muốn có trung tâm tài chính phải có chiến lược thích ứng
Khoa Tài chính
5 Tháng Sáu, 2021
Cần đưa giao dịch công nghệ lên sàn chứng khoán
Bộ Khoa học và Công nghệ
5 Tháng Sáu, 2021
Sự hữu ích của Lý thuyết trò chơi: Thảo luận về giải Nobel Kinh tế năm 2020
JABES
5 Tháng Sáu, 2021
Đoán định tư pháp: Xu thế mới trong hành nghề Luật
Khoa Luật
5 Tháng Sáu, 2021
Thiết kế đô thị: tầm nhìn vững chắc cho đô thị bền vững
Viện Đô thị thông minh và Quản lý
5 Tháng Sáu, 2021
Phục hồi du lịch và nỗ lực thoát khỏi vòng xoáy ảnh hưởng bởi Covid-19
Viện Đô thị thông minh và Quản lý
5 Tháng Sáu, 2021
Nghiên cứu Kinh tế học lao động trong sự biến động của thế giới
JABES
5 Tháng Sáu, 2021
Kết hợp Nghệ thuật và Công nghệ hướng đến Thành phố thông minh đáng sống
Viện Đô thị thông minh và Quản lý
5 Tháng Sáu, 2021
Chuỗi bài “The Basics of B2B”: Thị trường việc làm rộng mở nhiều sinh viên chuyên ngành Marketing đang bỏ quên
TS. Đinh Tiên Minh
5 Tháng Sáu, 2021
Môi trường không phải để nhà đầu tư xài miễn phí!
TS. Phạm Khánh Nam
5 Tháng Sáu, 2021
2021 sẽ là năm khởi đầu của chu kỳ tăng trưởng mới
PGS.TS Nguyễn Khắc Quốc Bảo
5 Tháng Sáu, 2021
Quỹ vaccine sẽ khả thi khi có người dân đóng góp
Phạm Khánh Nam, Việt Dũng
5 Tháng Sáu, 2021
Kích thích kinh tế, gia tăng vận tốc dòng tiền
Quách Doanh Nghiệp
5 Tháng Sáu, 2021
Đi tìm chiến lược hậu Covid-19 cho doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam
PGS TS Nguyễn Khắc Quốc Bảo, ThS Lê Văn
5 Tháng Sáu, 2021
Insurtech – Cơ hội và thách thức cho Startup Việt
Ths. Lê Thị Hồng Hoa
5 Tháng Sáu, 2021